• تحديد القادة الجدد وتعيينهم. • تصميم وتنفيذ سياسات وأطر عمل الموارد البشرية. • تصميم إطار عمل لإدارة التغيير. | - تحديد جميع الاجراءات المالية في النظام المؤسسي.
- تحديد المبادرات المطلوبة لكل كيان.
- تحديد المتطلبات المالية.
| - تقييم جاهزية مزودي الخدمة للتحول المؤسسي.
- تطوير الخطط ودعم تطوير مزودي الخدمة المحتملين.
| - تأسيس وتشغيل الشركة القابضة والمؤسسات.
- تطوير النظم الأساسية وعمليات الشركة القابضة.
- تطوير إطار حوكمة للشركة القابضة والمؤسسة.
|