الخطط الحالية للوصول إلى الهدف
محتوى الصفحة
- تعريف الخطط الاستراتيجية التي تحدد الاتجاه وأهداف وأغراض البرنامج القابلة للقياس.
- تعريف مجموعات الوظائف التي تعطي نظرة عامة شاملة على جميع مسميات الوظائف الممكنة وكذلك الوقت الذي تستغرقه لتعيد تدريب الموظفين من دور إلى آخر.
- إنشاء أداة تخطيط قوى العمل الاستراتيجية التي يمكن أن تحاكي تطوير العرض والطلب مع إدخال المتغيرات المختلفة.
- تقدير العرض والطلب المستقبلي وفجوة قوى العمل، والتي تشير إلى عدد الموظفين من مختلف مجموعات الوظائف المختلفة الذين سيتم توفيرهم وستدعوا الحاجة إليهم في أي وقت.
- تعريف مبادرات ملء الفجوة التي هي عبارة عن اجراءات تهدف إلى إغلاق فجوات قوى العمل (سواء كانت فائضة أو ناقصة). وهناك تنوع كبير من المبادرات التي تتراوح ما بين توزيع البعثات الجامعية إلى "استيراد" الخبراء من الخارج.
- إعداد خارطة طريق توحد جميع المبادرات في جدول زمني واقعي.