الاستراتيجية الوطنية للصحة الإلكترونية

كيفية تطوير إستراتيجية الصحة الإلكترونية
تم استخدام منهجية من ثلاث خطوات لإنشاء إطار عمل وخارطة طريق لاستراتيجية وزارة الصحة للصحة الرقمية:

1.التحليل
تم تحقيق مرحلة التحليل من خلال دراسة شاملة لنظام الرعاية الصحية في المملكة العربية السعودية وأفضل الممارسات العالمية لتحديد وتحليل ودمج المدخلات الرئيسية لتطوير إطار عمل وخارطة طريق لاستراتيجية وزارة الصحة للصحة الرقمية.قد تم تحديد وتحليل الجهات المؤثرة التي تتطلب تطوير إطار عمل وخارطة طريق لاستراتيجية وزارة الصحة للصحة الرقمية.

  • التحديات والفرص الحالية في النظام الصحي مع التركيز على الصحة الرقمية
  • تحول وزارة الصحة إلى جهة تنظيمية عليا بالقطاع الصحي (وزارة الصحة من 2.0 إلى 3.0)
  • الاستفادة من أفضل الممارسات العالمية والبلدان الرائدة في مجال الصحة الرقمية
  • التوافق مع الاستراتيجيات الوطنية الحالية (رؤية 2030، استراتيجية وزارة الصحة)
  • الجهات العاملة في مجال الرعاية الصحية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على الصحة الرقمية
  • تأثير جائحة كوفيد -19 على النظام الصحي والدروس المستفادة. 


2.التصور
تم تحقيق مرحلة التصور من خلال تعاون واسع النطاق لتصميم الوضع المستقبلية المطلوبة بالاشتراك مع أصحاب المصلحة، والتصميم المشترك للحالة المستقبلية المطلوبة بما في ذلك رؤية ورسالة والتوجه الاستراتيجي لإطار عمل وخارطة طريق استراتيجية وزارة الصحة للصحة الرقمية.

  • إنشاء إطار عمل لوضع تصور مستقبلي. 
  • تصور الأدوار والمسؤوليات الجديدة للصحة الرقمية في وزارة الصحة بما يتماشى مع خطط التحول لوزارة الصحة. 
  • تحديث رؤية ورسالة الصحة الرقمية في وزارة الصحة
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية للصحة الرقمية في وزارة الصحة.

3.وضع الاستراتيجيات

تم تحقيق مرحلة وضع الاستراتيجيات من خلال المشاركة مع أصحاب المصلحة المعنيين لتحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية والمبادرات وإعطائها الأولوية لإنشاء خارطة طريق للتنفيذ لإطار عمل وخارطة طريق استراتيجية وزارة الصحة للصحة الرقمية.تحديد الأهداف الاستراتيجية المحددة ومؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية ذات الصلة والمبادرات وإعطائها الأولوية وفقًا للتوجه الاستراتيجي من منظور إنشاء خارطة طريق للتنفيذ.



  • وضع الأهداف المحددة وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
  • مراجعة الأهداف وربطها بمؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية.
  • تحديد المبادرات المطلوبة (البرامج والمشاريع)
  • مراقبة وتحليل المبادرات الفعالة والجداول الزمنية والالتزامات.
  • إنشاء خارطة طريق تنفيذ على عدة سنوات.




آخر تعديل : 16 شوال 1445 هـ 10:58 ص
عدد القراءات :