|
اللجان الإشرافية على المراكز الصحية
تعتبر فترة العمل بالمشاعر المقدسة خلال موسم الحج حالة طارئة ويختلف العمل
فيها والخدمات المقدمة من خلالها من جميع النواحي الفنية والتنظيمية
والإدارية عن العمل بالمرافق الصحية الثابتة في أي مكان حيث أن هناك بعض
الأعمال يصعب تطبيقها خلال فترة العمل القصيرة بالمقارنة مع عدد المراجعين
والقوى العاملة القائمة على تقديم الخدمة بالموقع .
يعد عمل اللجان الإشرافية المكلفة من الوزارة مكملة لعمل مدير المراكز خاصة
وإن الجميع يعمل في خندق واحد من أجل هدف سامي ونبيل لتقديم خدمة مميزة
لضيوف الرحمن وذلك من خلال:-
1- التنسيق بين مدير المراكز الصحية والمسئولين في لجان الإشراف للتعرف على
المعوقات التي تواجههم وتؤثر على مستوى الأداء ومحاولة إيجاد الحلول
المناسبة لها لتقديم أفضل الخدمات . لدرايتهم التامة بالإمكانات المتوفرة
والاحتياجات الفعلية للعمل وإيجاد البدائل وسهولة التنسيق مع الجهات
والتعامل مع الوضع طبقاً لهذه الإمكانات بما يضمن ويكفل سير وسلامة العمل
دون إضافة أي أعباء على كاهل الوزارة.
خطة وطريقة العمل بالمراكز قد تتغير مع التغيرات التي قد تطرأ من خلال
العمل الفعلي إضافة إلى ما قد يطرأ من أحداث طارئة-لا سمح الله- يتم
التعامل معها جوهرياً دون النظر إلى القشور وهذا يتم تقيمه من قبل مدير
الموقع الذي هو على دراية كافية بالوضع وإمكانية التعامل معه.
2- مناقشة خطة العمل بالمراكز الصحية مع المسئولين عن المراكز الصحية طبقاً
للإمكانات المتوفرة وفي حدود الخدمة المطلوب تقديمها من خلال المراكز
الصحية
3- العمل كفريق واحد مع الجهة التنفيذية بإدارة المراكز الصحية للتعامل مع
الوضع طبقاً للإمكانات المتوفرة والمتاحة
4- المرور مع مدير المراكز الصحية خلال فترة التجهيز والأعداد للإطلاع على
سير العمل وكيفية تطوير وتحسين مستوى الخدمة التي سيتم تقديمها من خلال
المراكز الصحية
5- المتابعة اليومية من خلال الجولات الميدانية على المراكز الصحية من قبل
فريق اللجنة الإشرافية ومناقشة مدير المراكز الصحية في أي من الملاحظات أو
المعوقات التي يلاحظونها أثناء إشرافهم على المراكز الصحية .
6- التنسيق مع مدير المراكز الصحية مباشرة للتفاعل المستمر والسريع مع
الوضع وفي مكان الحدث للتغلب على أي معوقات قد تواجه سير العمل ومحاولة
إيجاد الحلول المناسبة لها في نفس الوقت أو توجيه المسئولين العاملين تحت
إدارته بحلها لكي لا تكون هناك ا ازدواجية وتضارب في إعطاء التعليمات
لمدراء المراكز الصحية من عدة جهات وهذا في حد ذاته قد يضعف من قوة مدير
المراكز والقرارات التي يتم اتخاذها لتوجيه العاملين في المراك ز الصحية .
7- المساعدة في تقديم الخدمات العلاجية والوقائية مع العاملين في المراكز
الصحية إذا دعت الضرورة لذلك .
8- إعداد برامج التدريب للعاملين( الأطباء والفنين ) من محاضرات و ندوات
وتدريب على رأس العمل.
|
